商業(yè)分公司召開2019年半年度工作會議
明確目標 找準問題 制定措施 緊抓落實
2019-7-25
7月25日，商業(yè)分公司召開2019年半年度工作會議。全體中層及以上人員、支部書記、支委、后備干部參加本次會議。財務(wù)部作半年度財務(wù)報告，業(yè)務(wù)規(guī)劃部匯報公司招商和轉(zhuǎn)型情況及下一階段規(guī)劃方向，營業(yè)二部交流下半年銷售提升舉措。
總經(jīng)理王豪作半年度工作報告：上半年，分公司堅決貫徹落實集團下達的重點工作任務(wù)，以黨建為引領(lǐng)，在調(diào)整招商、奧萊轉(zhuǎn)型、工程改造、會員系統(tǒng)建設(shè)、績效考核等方面開展大量工作，全力推進A、B、C座整體開業(yè)。
下半年的八項重點工作：一是積極開展全員銷售，努力完成經(jīng)營目標二是全面完成調(diào)整轉(zhuǎn)型，確保主體整體開業(yè)三是順利完成工程改造，提升整體環(huán)境和形象四是合理安排營銷活動，強化營銷考核機制五是做好會員系統(tǒng)對接，深化會員管理體系六是深入完善管理體系，提升隊伍整體素質(zhì)七是創(chuàng)新現(xiàn)場管理方式，切實提升服務(wù)品質(zhì)八是繼續(xù)加強黨建引領(lǐng)，推進落實專項工作 集團副總經(jīng)理陳曉紅對商業(yè)分公司2019上半年在轉(zhuǎn)型調(diào)整過程中刀刃向內(nèi)的決心和取得的階段性成績給予了充分肯定。對需要突破的瓶頸任務(wù)，陳總要求分公司要通過“黨建引領(lǐng)強思想，招商突破強定位，營銷轉(zhuǎn)型提銷售，工程改建迎開業(yè)，環(huán)境提升優(yōu)服務(wù)，鍛造作風(fēng)強團隊”的方式，明確目標、找準問題、制定措施、付諸行動。具體為：五個“實”為落腳點：商品資源要實、營銷互動要實、環(huán)境氛圍要實、顧客服務(wù)要實、工作作風(fēng)要實；增強“三個自信”：道路自信、文化自信、團隊自信；增強“兩個能力”：突破的能力、戰(zhàn)斗的能力。要借勢借力加快轉(zhuǎn)型工作的突破，積極轉(zhuǎn)化，把壓力轉(zhuǎn)化為前進的動力、把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為展示能力的機會、把工作要求轉(zhuǎn)化為重點工作目標達成的動力。
黨委書記鄭學(xué)根對貫徹會議精神提出了三點要求：要認真落實會議精神，進行下半年會議宣貫；用一張藍圖繪到底的決心抓落實；既要做好當下，又要關(guān)注未來。
